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建筑施工企业人员激励（建筑施工企业人员激励机制）

建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?

1、工作分析是开展人力资源管理的基础，是公司开展招募、培训以及薪酬管理活动的首要条件，它对公司招聘体系的建立起着决定性作用。 其次，开发合理的公司人力需求变化预测流程。一般来说，人力需求变化的预测是和组织的发展战略、组织所处的内外部环境相对应的，对人力需求的预测主要是指在数量、质量和结构等方面的预测。

2、该机构人力资源规划包括的两个层次是总体规划、各项业务计划等。总体规划：这是关于计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划：这包括人员配备计划、人员补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。

3、总体规划和各项业务计划。总体规划：是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。各项业务计划：包括配备计划、退休解聘计划等。

4、人力资源开发规划 包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。

5、人力资源业务规划：它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，工资激励计划和员工关系计划等内容。费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。

6、【答案】：B 企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手，进行规划设计。

建筑公司绩效考核办法

员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

岗位分析； 绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

同时在对销售人员的绩效考核过程中，还可以运用多种考核方法，最重要的就是能够从企业本身出发，作为小型民营企业有它自己的特点，最好就是针对自身的情况来设计考核方案，最后达到为企业创造利润的同时也能够让销售人员有所收益，达到企业和员工的双赢。

比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。 绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。

全公司的岗位职责和绩效考核，写出来肯定是个厚厚的小册子，我们为企业做这些咨询服务的时候，要经过深入的访谈，缜密的思考，再加上原来积累的案例、经验，以及与客户反复沟通，才能拿出最终的方案。让你一个人写，实在难为你了。这里分享我公司咨询顾问的一篇文章，以便使你对绩效考核的基本原则和方法有所了解。

建筑企业员工管理的有效方法

员工管理方法，员工对于公司来说是很重要的，企业对员工的管理一直是个很头痛的问题，企业要想快速稳步的发展，首先就要解决管理员工的问题，以下看看员工管理方法及相关资料。 员工管理方法1 做一个倾听者 倾听你的员工和同事对于有效管理他们至关重要。

建设系统根本个人档案，实名制考勤系统能够做到配置各分包企业人口编号规律，全自动转变成人员数量编号，也可设定手动录入的人脸。

在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

管理员工其实需要成体系的思维和方法，可以多看些类似《员工管理必读12篇》一类的书来锻炼和培养这些员工管理的方法与思维。 下面举例提出二十多种不同员工的具体管理方式，可以参考。

要获得支持的员工员工激励机制，调动工作人员的积极性，管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，提高员工的积极性，主动性和重要途径。 需要有效的激励机制设计和实施。激励机制设计的重点包括四个方面：一是奖励制度的设计；系列设计的职位；第三，员工的培训发展计划的设计；第四，其他的方式来激励员工参与设计，通信。