建筑施工企业管理诊断（建筑施工企业质量管理规范）
我国建筑施工安全管理存在的不足?
1、．监管力度不够我国建筑安全生产监督管理力度不够。首先，建筑安全生产监督机构、执法人员力量不足，不能满足全国建筑市场安全生产需要。
2、建筑安全法律法规体系还不完善。我国虽然颁布了许多有关建筑业的安全施工、劳动保护、文明施工等方面的法律、法规。但还有不少的缺陷，现行的建筑安全管理规定对规范建筑市场主体的各种安全行为与责任有一定的局限性；对违法行为的处罚条款不够具体，操作性不强；存在着重复和交叉管理的问题。
3、安全资金投入不足，部分单位对安全措施费用取用标准、取用程序不了解，部分施工现场安全防护设施不完善。 方案、安措制定有漏洞，部分方案、安措审批手续不齐全，且内容简单，不能根据施工任务制定详细、有针对性的安全技术措施，不能对现场的安全管理工作起到指导性作用。
4、．3建筑安全法律法规体系还不完善落实其安全责任有一定的局限性：对违法行为的处罚不够具体，操作性不强；法律法规还不完善，存在着重复和交叉管理的问题；安全规章制度职责不清，管理目标不明确，导致安全生产责任制落实不到位等。
5、●安全管理人员配备不足。建筑商在激烈的竞标中，为拿到工程而不得不压价，用于安全防护措施的经费往往不充足。一旦中标，生产所必要的安全防护设施设备、劳动防护用品等无力购置，给安全管理的实施带来了阻碍和困难。●建筑业从业人员安全意识不够强。建筑业从业人员中“农民工”的比例占到百分之八十多。
6、因为在建筑施工的整个过程中会受到各个部门的多方面监控，所以觉得质量是没有问题的，虽然建筑项目的质量过关了，但是实际的施工安全根本没有被重视，施工企业缺乏对施工安全的管理。
建筑工程管理中的问题和相关策略?
1、在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。
2、中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。
3、高层建筑的施工过程应该是严格谨慎，一丝不苟的，从施工技术人员到施工技术组织、材料组织、施工方案组织、技术交底等，都要做到规范化和标准化，在施工中有部分企业从来只是从口头上谈谈技术规范，而施工中从来不按规范执行，如果引发了工程事故，会直接对工程质量带来影响，同时也影响着施工人员的生命安全。
4、工程建设项目施工现场管理中的问题分析 工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
1、企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。
2、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
3、经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
4、由企业经营、财务部门编制建设工程费用的全部使用计划，筹集开工资金，掌握企业费用支出。建设施工企业与工程项目承包经营者之间需制定科学合理、利益兼顾的分配方法和工程施工成本指标管理体系。
建筑施工企业加强工程质量管理浅析?
在进行建筑工程项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：（1）坚持质量第用户至上原则；（2）以项目团队成员为管理核心；（3）以预防、预控为主的原则；（4）坚持质量标准、严格检查的原则。
设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100%；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。
预防为主原则 在建筑工程施工加强质量管理的目的就是为了防范各种质量事故的发生，所以要将工作的重点放在对质量问题的防御中。
笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作，就此谈点浅见。明确质量管理的重要性建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此，作为建设工的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
浅析建筑企业工程项目质量管理?
1、建筑工程的质量取决于项目的各个环节，如前期规划、设计、施工、后期维护、配套设施的建设等。在进行建筑工程项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：（1）坚持质量第用户至上原则；（2）以项目团队成员为管理核心；（3）以预防、预控为主的原则；（4）坚持质量标准、严格检查的原则。
2、因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
3、第五十八条规定：建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。” 由此可见，工程设计文件是进行施工、安装等工作的根据，设计文件一经完成，建设工程最终所要达到的质量即有约束，可以说设计质量直接影响建设工程的质量。
4、施工企业质量的管理和控制是建工程项目质量管理和控制的重点。笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作，就此谈点浅见。明确质量管理的重要性建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。
5、加强施工项目质量管理的策略 1强化人的因素 （1）项目经理要牢固树立质量第一的思想。随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。
6、而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。
建筑施工工程管理分析?
建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践得出的结论，所以建筑工程管理能够为工程实践做指导。
通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。
建筑施工现场的管理在日常的建筑施工过程中包含以下3个部分，即：事前施工现场、事中施工现场和事后施工现场。其中施工现场的事前管理又包括了：①施工前期时，建筑施工企业一定要做出一个行之有效的可行性施工计划安排流程，同时还应该确保制定出来的计划安排流程能够正常实施运行。
发布时间: 2024-06-15