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建筑施工企业财务发展（建筑施工企业财务工作总结）

如何搞好建筑施工企业的财务内部控制

1、需要注意的是，建筑行业的会计做账流程可能因地区、行业标准和企业实际情况而有所不同。在实际操作中，应根据相关法规和企业实际情况进行合理调整和完善。为了提高建筑行业会计做账的准确性和规范性，应加强内部控制和监督机制，防范财务风险和管理风险。

2、建筑施工项目资金管理的风险控制，需要良好的财务管理团队进行有效的资金管理工作。 摘要： 建筑施工企业在近几年的发展逐渐缓慢，由于产能过剩等社会压力，以及供给侧的经济改革中，建筑施工企业需要进一步做好做精建筑这项“产品”，建筑施工项目在很大程度上需要资金做背后的有效支撑，良好的资金管控工作显得尤为重要。

3、在实际操作中，会计人员需要严格按照相关会计准则和企业的内部控制制度来进行账务处理，确保每一笔交易都准确无误地反映在财务报表中。这不仅有助于企业自身管理，也是对外报告的重要组成部分。值得注意的是，建筑施工企业的账务处理不仅仅局限于收入的确认，还包括成本、费用、税金等多方面的核算。

建筑施工企业财务风险及应对

1、建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。

2、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

3、建筑施工企业的主要财务风险包括筹资风险、投资风险、内部管理风险以及外汇风险。筹资风险：建筑施工企业在扩大规模和垫资借款时会面临筹资风险。资金需求巨大，导致企业依赖银行或其他金融机构借款。借款的获得、额度及期限的稳定性都会影响企业财务状况。

4、项目施工过程存在的财务风险 不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造成人工费、材料费、机械费浪费，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。

5、建筑施工企业的主要财务风险主要来自筹资、投资、企业内部管理以及外汇几个方面。首先，筹资方面的财务风险主要体现在规模扩大和垫资向银行或其他金融机构借款形成的财务风险。建筑施工企业因业务发展需要大量资金支持，可能需要向金融机构借款。

6、建筑企业大量的资金积压和沉淀以存量资产的形式存在。合理利用这些现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。建筑企业应定期进行大规模的清产核资工作，准确掌握现有存量资产的真实状况，了解各种资产的变现性能和变现价值。

施工企业项目的财务管理

1、工程管理公司的职责主要包括财务管理、物资管理、劳务管理、生产管理以及技术管理五种。公司将按照自己的职能事实具体的工作，同时对所投标的工程，公司需要按照相关的规定进行施工完成。

2、尤其一些国有施工企业，由于本身的管理不完善，使一些施工企业经营面临困境。水电施工企业属于资本密集型企业，其特点是资金流动量大，工期长，运作复杂（包括立项、筹资、建设及管理），且由于工程项目点多面广，分布很不集中。这给水电施工企业财务管理带来了一定的难度。

3、已完工未结算工程的管理措施 鉴于已完工未结算资产是施工企业的重要风险来源，企业有必要从合同管理、项目管理、财务管理三方面加强风险防范。具体措施包括：在合同管理方面，强化合同审查和履行；在项目管理方面，专人负责资料管理和提高内部管理水平；在财务管理方面，规范会计行为和加强造价管理。

建筑施工企业公司财务管理制度?

在资金管理方面，会计需要跟踪项目资金流向，办理日常收支业务，并预测现金流，以便为管理层提供决策依据。在税务处理与合规方面，会计需按时完成税务申报工作，确保公司财务活动符合法律法规要求，并参与内部审计和外部审计，确保财务信息的准确性和合规性。

为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。

这包括预算成本、收入、利润等，以确保投资方的利益最大化。除此之外，建筑施工企业的财务活动还可能包括筹融资工作、税务筹划，以及与工商、税务等部门的沟通和协调等。所有这些工作都是为了保障公司的财务稳健和合法运营。通过细致的财务管理，可以提高企业的经济效益，确保项目的顺利进行。

建筑施工企业财务管理风险的防范 首先，在企业内部建立健全财务风险管理制度。

工程竣工 工程竣工时，财务部门要做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。