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建筑施工企业项目内部（什么是施工企业内部经济核算的依据）

施工预算与施工图预算:区别与联系

编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。

施工预算的编制依据是施工定额，而施工图预算使用的是预算定额。两种定额的项目划分有所不同，即使是相同的定额项目，各自的工、料、机械台班耗用数量也可能有差异。工程项目粗细程度施工预算的项目多且划分细，相比之下，施工图预算的项目较少。

用途及编制方法不同 施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。使用定额不同 施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。

施工图预算主要作用：（1）是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；（2）是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据；（3）是工程价款结算的依据 （4）是施工企业编制施工计划的依据。施工预算主要作用：（1）是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。

方法不同：施工预算用于施工企业内部核算， 主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。使用定额不同：施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。

用途及编制方法的区别。施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费。使用定额的区别。施工预算的编制依据施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。工程项目粗细程度的区别。施工预算比施工图预算的项目多、划分细。

建筑项目施工管理?

1、建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1成本控制项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。

2、综上所述，企业施工项目管理是现代工程项目建设中非常重要的一环，建设项目是一个系统性的工程，需要通过与之相适应的管理理念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法的有机结合它的作用才能更好地发挥出来。

3、建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

4、实际施工中，以项目的计划进度为标准，建设方定期的对项目各部分的实际进展进行监控，当出现工期延误的现象时，积极采取措施进行赶工。借助上述工程进度的控制措施，建设方确保了整个工程管理的有序性，并及时完成了项目建设任务。

建筑公司的运营模式是什么

1、统一管理、独立经营。建议公司至少掌握以下几个方面：与甲方的协商要由公司负责和参与。项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。公司的领导人员可以在项目部轮值管理。党政分家。虽然有点官话，但是感觉效果还好。建立有效的储备干部培养机制。

2、问题八：建筑公司的运营模式是什么 总包直营模式：由公司核定工程施工成本，由项目部进行施工管理的模式 三包一缴经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给项目部，项目部在保证达到约定的工期、质量、安郸、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。

3、BO建设模式即建设（built）经营（operate）模式，隶属于建筑工程项目建设运营模式，又笼统的称之为市场化运作，产生于我国20世纪80年代。指的是承包商（一般在当地政府的监督指导的情况下）同时承包某一地段的建设以及运营项目，产权到期后移交政府。